2011年新年辞
日期:2011-01-04  浏览:1767次
 
亲爱的员工们:
 
充满希望的2011年开始了。
希望全体员工在新的一年里心想事成,家庭幸福,身体健康!
 
过去的一年是我们公司值得骄傲的一年。
由于我们成功取得大规模的长期贷款,使公司得到宽裕的资金,在稳定的现金流通基础上,我们能够及时低价的购买原材料,从而促使公司创造了很大的收益。
 
再者,自USC成立以来,去年出口量首次达到了惊人的240,000吨,镀铝锌生产量达到了100万吨,并因此从INTER ZAC获得了金奖。这说明了我们公司的产品在国际上得到了高度的认可,这是我们的骄傲。
 
借此机会我向每一位在各自岗位上默默付出辛勤汗水的员工表示衷心的感谢!
 
亲爱的员工们,
 
展望今年的形势,因世界经济的不景气和人民币升值等因素,预计与去年相比会更加艰难。今年的生产和销售目标都是105万吨,这也是第一次确定了超过100万吨的目标。其中,销售额目标是55亿4千万,销售利润目标是1亿9千5百万,税前利润目标是1亿1千5百万。
 
为了达成这些目标,我们确定今年的经营方针是[构筑内销基础],[确保名品品质],[确保保障收益的原材料],[构筑中长期成长基础]。
 
第一是 构筑内销基础
长江薄板的产品在过去着重于内销,因此形成了坚实的内销市场。但是USC的产品主要依赖于出口。为了确保市场的稳定性,USC每月内销的产品应达到2万吨以上。
为了销售的扩大和多样化,我们应该在开发新客户和新产品方面做出更大的努力。为此我们在生产方面要做到尽可能提高产量,在销售方面也要更上一层楼。
 
第二是确保名品品质
首先,我们要从一贯以为公司产品是最优秀的自满中脱离出来。为了打动每一位客户,我们要以注入灵魂的高品质产品来确保市场。韩国总部在家电Color方面取得了世界知名品牌的美誉。因此,我们也要加大努力,不仅使公司的产品质量超过韩国总部,还要在国内外市场上都获得认可。  
 
第三是 确保保障收益的原材料 .
能够左右品质和收益的就是原材料。只有确保优质低价的原材料,才能保障生产、收率和品质。为此我们要继续开发新的原材料采购途径,通过反复的协商和快速的决策,全力确保原材料,保障收益。
 
第四是 构筑中长期成长基础
为了确保高效的生产体系和高品质的产品,我们应当通过设备合理化改造和引进新设备等方式构造中长期的成长基础,对此我们要做彻底的积极的检讨。
 
为了更好的贯彻执行新一年的经营方针,我们应齐心协力,努力拼搏,时刻准备着在迎接新的挑战的道路上作出必要的牺牲。只要我们拥有创造最美好公司的自信心和强烈的以公司为家的责任心,我想我们一定会实现经营目标的。
 
尊敬的员工们
 
2011年是辛卯年,兔年。中国有句成语叫狡兎三窟(jiǎotùsānkū),就是狡猾的兔子为了应付生存危机造了三个窝。
 
现在环顾我们周围的世界,一直是一个急剧变化的经营环境。希望在新的一年里,我们要像兔子一样拥有明亮的眼睛和长长的耳朵,时刻警惕周围环境的变化,具备积极而明智的应对变化和困难的智慧。
 
再次祝大家家庭和睦,幸福美满,新年快乐!
 
总括代表 孙球烈
2011年 1月 4日投影机灯泡