2010年 新年辞
日期:2010-01-04  浏览:2470次
 
  亲爱的员工 大家好!
  崭新的2010年已经来临,在此预祝大家在新的一年里家庭和睦、万事如意!
  过去的一年是以各国深陷全球性金融危机开始的,我们公司同样遭遇诸多痛苦的现实问题,但凭借全体员工的努力奋斗使公司从下半年开始扭亏为盈,借此机会向为辛勤奋斗的每一位员工表示衷心的感谢!
  虽然从去年下半年开始世界经济逐渐呈现复苏迹象,但仍然隐藏着很多不确定的因素,复苏的速度也很缓慢,加之近期钢铁行业的景气周期越来越短,因此,及时判断市场变化的趋势十分困难,这就给公司正常的经营带来很多难题。
  基于当下市场环境,公司提出了“确立创造性的收益构造”的经营方针,细分为扩大新市场、提高品质、强化原材料购买力三个具体实践目标。
  扩大新市场——市场是不断变化的并且不断涌现新产品。我们不能落后于市场的变化,而应该引领市场的变化,只有引领市场走在前面的人才可以在市场竞争中生存下来。长江薄板在深化油桶板的同时要努力扩大新需要,新产品,新市场.USC产品中影像家电领域的高级钢板的需求在增大,为了扩大高品质新市场,我们唯有将生产,品质,销售凝成一块才能达成目标,同时还在增加商品销售量、开发新的流通商等活跃流通市场方面加大努力。
  提高品质——对于A级产品和B级产品的价格差异大家都很熟悉, 所以生产出B级产品相当于给公司带来了与A级价差的损失,因此,希望大家以全部生产A级产品的精神投入生产。
  我们通过提高品质着力改善收率以及节减原价,并且通过设备合理化达到品质向上和产量增大的目标.
  为了应对日后家电用彩色钢板设备的增设,我们必须提高品质以便直接生产出家电用彩色钢板的基板,为此,计划今年对江阴工厂进行设备合理化改造。
  随着国家经济的增长,人民生活水平的提高,客户对产品品质的要求会越来越高,为了百分之百满足客户的要求我们必须提高产品品质。
  强化原材料购买力——公司最基本的经营活动是从购买原材料开始的,原材料购买单价的高低直接左右公司收益。 去年我们通过开发多处原材料供应商以及在现货市场采购原材料等途径积累了些许经验,在此基础上,今年我们计划通过从国外采购原材料等多种途径确保有竞争力的原材料,为公司的成长打下坚实的基础。
 
  尊敬的员工
  2010年是庚寅白虎年,我们知道,老虎拥有与生俱来的勇猛和慎重,就算捕捉一只兔子,也会竭尽全力。2010年也将是困难重重的一年,我们要以老虎勇猛的气势来迎接新一轮的挑战。
 
  再次祝大家新年快乐,身体健康,家庭幸福!
 
 
                           2010年1月 4日

                          总括代表 蔡霌杓