2007年 始务词
日期:2007-01-15  浏览:2611次
2007 始务词
亲爱的员工们:你们好!
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2007年新的一年来临了, 在此, 我首先祝大家新年快乐,家庭幸福,万事如意!
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和年初的期待不同, 2006年延续了2005年残酷的考验, 而这种经营环境在07年还将持续相当长的时间. 但,如果2007年还不能盈利, 我们中国公司的生存将受到严重威胁. 故此,面对 2007年如此严峻的形势和考验, 我们中国公司必须要以顽强的生命力再次腾飞!
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公司全体员工们:
2007年为了使公司具有更强的生存能力,我们制定了“确定安定的盈利结构”的经营方针,为了达成这个经营方针,我们必须完成以下几个经营目标:
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一、 收率提高:
收率是盈利的根本, 是竞争的动力. 提高收率就不能生产出大量的不良产品. 因为生产不良产品不仅使盈利结构恶化, 还会破坏公司的形象. 经过研究分析不良产品发生原因, 对策等可以发现提高收率不是品质管理一个部门的工作,
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而是需要从原料采购开始, 生产操作工, 整备,品质部门通力合作共同管理才能完成. 去年第4季度开始,我们把韩国本部的目标确定为我们的重点目标. 今年我们必须认识到, 只有超越本部, 达到收率目标, 才能生存.   
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二、 原价节减
当前钢铁市场竞争激烈,产品价格日趋透明. 原料购买后, 除去加工费后所获得的利润越来越少. 现在原料价格已经超过销售价格的80%. 在这样的成本结构下想要保证利润, 将非常困难.
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但我们还是要面对现实. 在成本要素中占最大比重的原料价格我们很难控制,故此我们主要是要努力降低副材料和燃料等购买价格. 同时各部门也应该加强内部管理, 养成不浪费任何一个小东西的成本意识.
三、 战略制品的开发、贩卖极大化
自2002下半年年钢铁市场稍有好转之后,全中国钢铁企业如同雨后春笋般不断涌现,光就华东地区,冷轧行业的崛起就多达二十几家。这样激烈的竞争中, 开发不出新的战略产品的公司必将被淘汰. 我们长江公司在油桶产品上一直占据着优势,
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但为了以后提高品质, 生产长江公司特有的战略产品, 我们应该改进现有产品结构, 开发高附加值产品. 同时, USC也将扬弃成本高的镀锌产品, 以性能好的彩色钢板为中心, 开发高附加值的战略产品, 并积聚一切力量进行销售.  
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同时,为了扩大销售, 销售部门应该迅速准确地把握市场信息, 确立公司现有产品和战略产品的销售战略, 在进一步稳定现有客户之外, 重点开发新的客户. 
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1997年韩国联合铁钢成立长江公司, 2005年在江阴USC竣工后, 销售, 设备, 技术, 人员等各方面都有了很大的变化和发展, 但2005年中国钢铁市场激烈的竞争使我们没能形成稳定的获利基础.
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如各位所料, 今年可能比去年还要困难.
所以, 为了达成今年的经营方针  “确立稳定的盈利结构”, 今年应该比以往任何一年都要努力. 这样,才能得到好的成绩, 我们中国公司也会更加发展,成为世界一流企业.
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最后,再次向在一年立为公司辛勤奋斗的各位员工表示衷心的感谢,并祝愿大家节日愉快、万事如意、幸福安康!
谢谢              
 
                200714
 
中国法人 总括代表 蔡霌杓