送 年 辞
日期:2005-12-30  浏览:1612次
  各位员工,大家好!
  回顾抱着美好梦想开始的乙酉年,竟是苦难和逆境的连续,此时已到了给它打个结收藏到历史之中的时候了。
  年初,我们在对自身的能力和周边环境还没有做好仔细分析的情况下,就热情冲天的朝目标出发:“无锡长江实现最高利润,USC要在竣工第一年就达到盈利,同时管理水平要超越本部。”。刚看到一点成果的光芒,就因4月份开始的钢铁经济萧条而消逝;不同于往年的是钢铁经济竟持续到年末一直都处于下滑状态。希望在结束这一年时,这样的厄运也一起结束。
  回首这一年,我们充满希望的规划了过于美好的玫瑰蓝图,陶醉在这样的梦幻中,以至于疏忽了对可能会发生紧急情况的预见,以及对它的事前准备。正是由于内部力量的不成熟,再加上外在市况的突变,故而在束手无策手忙脚乱中度过了这一年。
  今天的世界是以地球村为一个经济单位。在这同一个市场里,价格变化和物流流通都是相连互动易变的,而我们应对市场变化的信息搜集能力还不够成熟,因此未能收集到又快又多的信息,仅仅依赖于以往的经验和狭隘的信息,导致实际状况到来时因预测不周全或执行晚了一步而遭受了很大的损失。
  最遗憾的是,在时时刻刻快速变幻的市况下,我们也没能迅速的采取措施,而是禁锢在固定观念中,面对变化踌躇不前。在没能找出新的方法而迟疑时,市场的现实便离我们越来越远。
  之后我们才迟迟意识到了危机感,重新“拾起”自己的预知能力,制定了非常经营体制,为克服危机而做了最后挣扎。但为时已晚,处处盘踞的问题,用我们微薄之力已经很难阻止,市况如同制动装置损坏的机车一样,处于失控下滑状态。
  如果结束的这一年时,对于这样的状况置之不理,我们很可能在一转眼的工夫就脱离轨道掉进无尽的悬崖里。但我们不能就这样撞进悬崖,一蹶不振,而要调动全部的智慧和力量,找出可以安全度过的方法。
  为此,我们要找出这种状况持续所在的根本原因,并加以改正。如有错误的地方,即便是要改变全部,也要作出改革令其焕然一新。回顾这一年做错的部分,我们要像破茧而出的蝴蝶一样脱胎换骨,不能重蹈今年的覆辙。
  虽然每天都是一样日起日落,但一年定为365天,其中又有12个月,是为了一段一段打上结,能够有断有续的度过;竹子虽然又细又长,但是因为有了竹节,变得很牢固,不会轻易断掉。我们也要在结束乙酉年的同时,给错误的惯行或恶灾牢牢的打上结,埋进历史里,开始新的一年。
各位员工!
  大家在今年通过各种培训及训练提高的体力和知识都将会成为公司未来很好的底肥,各位在炎热而漫长的夏天在现场流下的汗水,决不会白流,综合组织的技能会得到高效率的完善;无锡和江阴工厂的相互利益会极大化的提高,也将会形成大家值得开心去工作的UNIONSTEEL新的企业文化。
  结束今年,希望大家都有很好的收获,并期待新的一年能与生气勃勃的大家相见。
  谢谢!
                   UNION STEEL中国首席代表 崔泰燮
                   2005年12月30日