生产一线现代管理学习
日期:2005-08-29  浏览:1682次

 随着WTO的加入与网络经济的到来,中国的企业面临着一个更为开放的市场和全球化的竞争,中国的企业也正面临着前所未有的挑战。这些挑战包括:满足顾客的要求、竞争对手的增加、组织的快速初中、团队的建设、生产效率的提高和企业文化的形成等。
  在这种知识改变命运的,学习成就未来时代的关键时期,在近期钢铁市场行情不佳的关键时期,在原料不足,机组停产的关键时期,我们公司的领导审时度势,以公司长远发展为立足点,本着不断提高员工素质才能推动企业走向成功的理念,安排公司部分事务职人员至无锡学习各项先进的生产管理方法,生产部决定由事务职人员分批次对所有现场OP进行培训,提高公司全体员工素质,从而实现公司提高生产能力、提高生产质量、创新生产体系的经营方针。
  学习期间各生产员工积极踊跃参加,仔细听讲,都希望在公司比较困难的时期充实自己,提高自身素养从而为公司生产最优质量的产品。以下为本次学习的主要内容:
  1. 5S学习
   5S起源于日本丰田公司,就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称5S。也是指通过对生产现场中的人、 机、料、法、环进行有效的管理,其最终的目的是提升人的品质。由于它的卓越作用,已成为世界性工厂管理的一股潮流。
  我司在03年(我入社之前)就已经推行5S的相关专题活动,并取得了良好的效果。通过5S活动的定区域顶岗定人等可以改变现场杂、乱、脏、丑、差等现象,加强企业内部管理机制,培养企业内部的共同语言和价值观;形成良好的企业文化并孕育一批又一批高素质的员工、高度信任的团队以及运作更加优良、业绩更为卓越的企业。
  2. 生产一线主管管理技能
  通过对5W 1H、5WHY分析法则以及PDCA管理方法的学习对现场各故障以及不良的判断力,从而能有效提高公司员工判断和处理故障和不良的能力,提高生产能力,提高制品质量。
  为了公司长期发展,公司还会对员工进行持续不断的培训。