南辕北辙
日期:2005-09-12  浏览:2232次
 
  中国古代战国时期,有一天有一辆马车在大街上行驶。马车里面坐着一个人,前面放着一个大箱子。他的车夫很努力的驾着马车,所以马车跑得很快。
  看到路边有一位老人走过,便停下马车,下车问路。老人问他们到底要去哪里,从马车里面下来的人大声回答说:“我们要去楚国。”
  老人听到回答,便笑着说:“你们走错方向了,楚国在南边,你们应该往南走,怎么往北走呢?”
  那人回答说:“没关系的。您也看到了,我的马跑得很快。”
  老人又重复:“你的马就算跑得再快,这又不是去楚国的方向,只会越跑离楚国越远的。”
  “没问题的”那人指着马车上的箱子又说:“您看这个箱子里有很多的盘缠”
  “虽然你有很多的盘缠,但是你走的方向错了,怎么可能到达楚国呢?”
  那人不听老人的话,很不高兴的说:“我已经跑了数百里,怎么可能又返回去?您也看到了,我的车夫很健壮,架车的本领也很高。”
说完这话,那人便吩咐车夫继续向北方去,马车越跑越快,很快就没了踪影。
  “南辕北辙”就是由这个明明要去南边的楚国,却驾车行向北方的故事而来的,这是比喻行动和目的相反的情况。
  现在,我们公司到处都有这样“南辕北辙”的情况。
  我们以克服危机,快速达成赢利为目标,在两周前宣布突入非常经营体制。但是,我怀疑到现在我们做的事情或行为,是不是反而与非常经营体制背道而驰。
  从月初开始生产线因为等待原材料而停车。这是因为销售计划和原材料采购出错了?还是生产计划做错了?这样下去这个月还能完成生产计划吗?
  还有,设备什么时候才能稳定,什么时候才能根除因设备问题而出现的次品?每天看到生产线上的次品内容,真怀疑这也是在生产吗?真是令人寒心。
  而且,在停产的生产线上,仍在转动着液压泵,冷却用的鼓风机。天都亮了,还开着灯。天凉了应该已经不需要开空调,但是空调还仍旧开着,门也仍旧开着。连这些最基本的都管理不好,还想在哪些地方以什么来减少成本?
  我们在8月27日听了业务计划的发表以后,还专门找讲师进行了培训。在彻夜走路时不知道大家都思考了些什么。有了什么样的觉悟?跟之前有什么两样了吗?
  现在不是用想想,或说说就行的时候,都要亲身去实践,用行动来表现。不要喊着“非常经营体制”却做着“南辕北辙”的事情。 
 
                      Union Steel 中国总代表 :崔 泰 燮
                          2005年9月12日