长江节能委员会成立
日期:2005-08-28  浏览:1185次
为了更好的利用公司的有限能源,加强对公司能源消耗的管理,降低公司的运行成本,从而达到提高产品价格优势和市场竞争力,为长江公司的快速发展打下良好的基础的目的。最近设备部专门成立了长江公司节能委员会。
  长江公司节能委员会是针对当前公司面临的一个突出的矛盾和问题而成立的。其问题是:1)因生产量提高,使水、油、电、气(汽)、煤、LPG的使用量增加,随之带来浪费严重,高投入低产出的问题。2)公司设备、管道(含阀门等)的老化及管理不足,造成漏水、漏气(汽)、漏油的地方很多,成为元单位增加的原因。3)公司员工的节能意识薄弱,节能经验不足。因此它主要是对公司易于浪费的五种能源进行控制管理——水(地表水和生活水)、电、液化气、各类油品、煤、气(汽)。
  长江公司节能委员会的结构模式是三级节能管理模式,它们是:公司节能决策层→部门、机组管理层→现场节能操作层。公司节能决策层是以设备部部长朴珉号为领导,由设备课长夏克新和指导委员崔自成、崔锺浩、朱尚勤组成长江公司节能委员会的决策机构,负责日常节能工作的指导。它的具体职能是贯彻执行公司节能的方针,组织制定工厂各项节能规章制度和标准;组织制定节能计划,审查节能技术改造方案;考核检查各项节能工作,组织和评价节能实绩,实施奖惩;组织节能宣传、教育和培训工作。部门、机组管理层是由各部门担当担任相关节能委员,负责相关节能工作的领导、监检查等事项,定期召开机组节能例会,研究布置机组有关节能工作,并负责日常的现场管理工作。其中常务委员魏曙明主要负责制定和管理节油计划,常务委员李飞主要负责制定和管理节电计划,常务委员丁建清主要负责制定和管理节能计划,常务委员宋浩林主要负责协助和推进节能工作。这个管理层的具体职能是贯彻执行节能领导小组的决定,当好节能领导小组的助手和参谋;负责具体编制相关节能规划、年度计划和节能技术改造计划;参与审查能源使用状况,对不良点进行纠正并提出改善方案;会同有关部门开展、推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料,组织开展群众性节能合理化建议活动;对工厂内各用能部位进行能源计量、统计、检查和监督;具体负责节能奖励的审核和浪费能源的处罚事宜;组织开展节能宣传活动,实施节能教育和培训,提高企业全员节能素质和意识;规定车间、机组的节能规章制度;分析和整理节能情况,并上报节能委员会。现场操作层是由各部门组长和现场员工担任节能员,负责日常节能工作和活动,对每天的节能进行总结,讨论节能工作中的问题,做好每个岗位上的节能工作。它的具体职能是认真执行节能委员会下达的任务,遵守个部门制定的各种能源管理制度;按时、准确地记录各项能源动态消耗数据;正确使用、认真维护各耗能设备和能源计量器具;收集班组节能合理化建议,推广节能先进经验;进行经常性的节能宣传、教育,表扬先进人物,批评浪费能源现象。